最后更新于2024年8月30日(星期五)18:25:34 GMT

在最近的指挥峰会上, 前中央情报局情报官员和美国空军战斗老兵安德鲁·布斯塔曼特分享了宝贵的工具, 战术, 与Rapid7美洲地区首席技术官杰弗里·加德纳进行了一次非正式的交谈. 他的会话, 自信地指挥,“为网络安全专业人员提供见解，以清晰和自信的方式增强他们的安全策略.

关键外卖:

  1. “四个C”架构: Bustamante介绍了“4c”框架——考虑, 一致性, 协作, 和控制. 这种结构化的方法旨在建立融洽的关系, 确保一致的性能, 并通过主动控制有效地领导团队.
  2. 目标设定技巧: 强调目标设定的三步框架, 布斯塔曼特强调从SMART目标开始, 然后拉伸它们, 最后，设定“可怕的目标”来突破界限，取得非凡的成果.
  3. 软技能和说服力的力量: 布斯塔曼特解释了说服是如何根植于情感联系而不是逻辑论证的. 通过评估个体，了解他们的情绪诱因, 专业人士可以创造令人信服的故事来推动行动. 这些软技能对于构建有效的团队和成功领导安全项目至关重要.

“考虑, 一致性, 协作, 控制——这些是有效领导和影响力的支柱. 掌握这些可以让你在任何专业环境中势不可挡." ——安德鲁·布斯塔曼特

调查了解: 我们调查了与会者在新的安全项目中软技能与技术技能的重要性. 结果表明:

  • 37.5%同意，34%同意.38%的人强烈同意安全社区优先考虑技术技能而不是软技能.

勒索软件攻击是一个重大威胁, 但只要有正确的策略和积极的措施, 组织可以增强他们的防御能力并建立弹性. 为了更深入地了解这些策略并听取专家的更多意见， 观看Rapid7指挥峰会的完整视频.